Un presupuesto puede ser considerado como un conjunto coherente de hipótesis y de datos provisionales evaluados en cifras, fijados antes del comienzo del ejercicio contable o plan de inversión, donde se escribe el conjunto de la actividad. Los datos más importantes constituyen los objetivos que hay que alcanzar, que deben ser ambiciosos pero realistas, y establecerse después de un diálogo entre los responsables, cualquiera que sea el nivel jerárquico. El marco previsional del presupuesto se perfila a través de la expresión de objetivos, de un sistema de referencias en el tiempo y en el espacio y a partir de un conjunto de soportes formales que ayudan a la comunicación en el seno de la empresa. Este marco permite clarificar las responsabilidades, los logros, los medios y los planes de actuación, dando coherencia a las acciones de los distintos actores de la empresa en el marco de la descentralización.
Un presupuesto de decisión es el punto de encuentro coordinado entre distintos protagonistas en torno a un lenguaje común. Esto implica conocer y dominar previamente las modalidades del control del presupuesto. Un proceso presupestario organizado proporcionará a cada operativo un marco de reflexión que le permita situar su gestión cotidiana dentro de su dimensión estratégica y adaptar sus objetivos anuales a los de los demás.
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Detalle |
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A. Recurso Humano Honorarios del investigador Asesoría académica B. Recursos Tangibles Alquiler computador con internet
Impresiones y copias
Empastes C. Transporte y Alimentación
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(5hrs*$7*16sem * 2 veces semana)*2pers. 30 horas * $ 15 4 meses)* 30 días/mes * 2máquinas * 0.60ctvos. 150 x 0,20 + 150 x 0,02 2 personas x 16 semanas x 2 días * $10 |
2240.00
450.00 144.00
33.00
80.00 640.00 3587.00 |
